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管理人才的關鍵就是用人

來源:運城晶誠人力 時間:2020-04-03 作者:運城市晶誠人力資源服務有限公司 瀏覽量:

【用人標準】



基層看才能、中層看德行、高層看胸懷


如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。


基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!


對于考核基層運動員


金牌就是目標,沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準!其他的別談!


一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優秀的基層!這樣才能談做人!


對于考核中層員工,就是教練員


教練員既要做事又要做人,因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有背會的傳承,也有經驗的創新,這樣的教練員,必須既做事又做人。


也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!


而對于考核高層,就是裁判員


裁判員就是只管人不管事,因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點空間,允許人犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。


萬萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國,因為不是后續無人,而是沒培養人才。


說說德行


才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。


才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。


一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。


【用人的理念】



講文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講道德更講風格


用人理念是小、中、大企業都必須具備的,特別是對于小企業來說,可以無理論,但必須有理念。


在用人方面,沒有正確的用人理念,招來人也是白招!到最后,為了壯大實力,而盲目擴充人數,越招越大,只會成為大大泡泡糖,一戳就破了。


一般的企業在用人理念方面,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然,這些東西對我來說,不是完全正確。


這些也要講,但企業不是政界,不是學界,更不是單純的慈善事業,沒有財政撥款,沒人能給你買單,所以在用人方面,我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。


文憑 VS 水平


所謂的文憑,就是學歷,現在的教育背景下,很多人都為了學歷而歷學,好不容易大學畢業了,再問問小學的課本,早就不記得了!


當今出來的本科生,連一個適合的工作都找不到了,還談什么知識改變命運?理性理想,水平是不是比文憑更重要?


職稱 VS 稱職


再說說職稱,財會專業的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師,真讓他去大公司,連個出納都做不好。


而真正稱職的財務大總管,什么財務方面的事情都能理順做好,您放心,讓他去考注冊會計師,他不一定考得上!


這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職!


閱歷 VS 能力


說到閱歷,確實很重要,但閱歷相對能力來說,閱歷是無力的。


很多人以自己的閱歷自豪,卻忘了閱歷只是過去,并不代表現在,更不能說明將來!


企業是做出來的,是需要實際行動落地的,一切的輝煌僅代表過去,未來永遠是空白。


所以,可以用閱歷去壯志凌云的想,但必須用能力腳踏實地的做!


資歷 VS 奉獻


很多地方論資排輩,那是短缺經濟的年代,過剩經濟的今天,有資歷的人需要講的是奉獻。


要學會奉獻,把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人,這才是成熟的表現——稻子成熟了,就該低頭了。


何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人,讓他們茁壯成長呢?搞企業切勿出現鞠躬盡瘁卻死而無后已的人,有了資歷更要奉獻!


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